Como estruturar o RH na sua empresa ou startup

6/9/2021

Você deve saber que começar um empreendimento não é tarefa fácil, seja ele uma startup ou empresa comum. Isso porque, em geral, a equipe de trabalho é pequena, e todos acabam acumulando muitas funções. Um dos principais problemas está na hora de estruturar o RH na empresa.

Sendo assim, é preciso entender melhor como esse tipo de setor funciona, já que os desafios ao se iniciar uma empresa são enormes. Além disso, é comum que esse setor de Recursos Humanos, ou RH, não esteja preparado, ou até mesmo estruturado.

Mas, como você provavelmente sabe, a ideia por trás de uma empresa ou startup é crescer e gerar lucros, não? Dessa forma, será inevitável que a gestão acabe por criar o RH, que é o setor que vai contratar e treinar a equipe.

Entretanto, para que o setor de RH da empresa ou startup seja realmente funcional, é importante conhecer o conceito dele. Portanto, nesse texto você vai entender mais sobre o que é o setor de Recursos Humanos. Conheça a seguir quais suas responsabilidades, e aprenda a estruturar o RH na empresa.

O que é o setor de RH?

Em geral, as pessoas costumam pensar que o setor de RH nada mais é do que responsável pela contratação de novos trabalhadores. Porém, a função desse departamento vai muito além disso. Sendo assim, os Recursos Humanos devem:

  • Desenvolver e aplicar treinamentos em toda a equipe de trabalho;
  • Entender quais os pontos e detalhes a serem otimizados na empresa;
  • Buscar a preservação total da consistência da cultura organizacional;
  • Comunicação interna;
  • Mapear os colaboradores e analisar sua performance e desenvolvimento;
  • Gestão de capital humano.

Sendo assim, é evidente que o setor de RH é fundamental para toda e qualquer empresa. E é claro que ele também possui uma importante atuação nas transformações essenciais da companhia. Porém, nem sempre esses profissionais recebem o devido valor.

Em geral, todas essas atribuições vistas acima fazem com que o RH seja capaz de ajudar a empresa ou startup a cumprir as metas. Isso porque o trabalho desenvolvido será por conta de um departamento estratégico.

Portanto, nada mais justo do que fazer o necessário para estruturar o RH na empresa. Mas, ainda assim, não existe uma fórmula secreta para isso, já que cada entidade possui suas particularidades, capital e prioridades.

3 dicas para estruturar o RH na sua empresa

Acima, você aprendeu mais sobre o conceito do setor de Recursos Humanos, e conheceu um pouco das tarefas do departamento. Mas, como dito na introdução, é hora de te dar algumas dicas para conseguir implementar o RH na sua empresa ou startup.

Sendo assim, abaixo você vai conferir algumas ideias e orientações para estruturar essa parte tão importante do seu empreendimento. Confira até o final e esteja pronto para melhorar a sua gestão.

É preciso contratar um profissional capacitado para estruturar o RH na empresa

Primeiramente, você deve saber que não irá muito longe caso não contrate um profissional de Recursos Humanos. Mas, é claro que isso significa que ele precisa ser capacitado e entender do assunto.

Isso pode parecer meio óbvio para alguns gestores, mas nem sempre fica claro. Sendo assim, trate de procurar um profissional experiente e que realize as tarefas com eficácia.

Isso porque ele vai contratar outros profissionais de forma qualificada, e será o responsável pelo crescimento do seu time. Logo, se o profissional do RH não souber o que está fazendo, seus colaboradores começarão a não serem aptos para o trabalho.

Outro ponto importante, é que o profissional de RH vai cuidar de todas as tarefas desse setor. Com isso, gestores e outros profissionais poderão utilizar o tempo para focarem em suas atividades.

Como você deve saber, é preciso ter muito tempo para avaliar currículos, conduzir entrevistas, entre outras atividades essenciais. Sendo assim, com um bom profissional de RH, é claro que fica mais fácil economizar o tempo da empresa.  

Tudo isso garante uma maior segurança na hora das contratações, o que também fará a empresa economizar dinheiro e tempo. Portanto, é possível alcançar um nível de produtividade muito maior.

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É importante disseminar a cultura organizacional

Com o profissional de RH contratado, será preciso focar em desenvolver a cultura organizacional. Isso porque, em geral, tanto as startups quanto às empresas comuns possuem seus climas organizacionais próprios.

Além disso, existem valores, ideais e objetivos empresariais que devem ser reforçados para a equipe, e também para o público externo.

Tudo isso vai servir para que, na hora de estruturar o RH da empresa, fique mais fácil de entender qual o perfil de candidato almejado. Outro ponto importante que esse tópico aborda é a satisfação dos colaboradores, além de alinhar a equipe com os ideais da companhia.

Entretanto, não pense que essa é uma tarefa tão simples assim. É preciso ter uma boa visão analítica, além de entender de questionários de avaliação 360º. Além do mais, é preciso saber como aplicar esses conceitos no time de trabalhadores.

Para tanto, o departamento de RH vai ajudar a identificar qual é a cultura organizacional da empresa ou startup. Em complemento, também será necessário propagar esses conceitos, e fazer com que o time mantenha-os sempre atuais.

Também é importante se lembrar de que todas as empresas passam por transformações de acordo com o mercado em que atuam. Dessa forma, é comum que engajamento, energia e até a competência e produtividade dos colaboradores seja alterada.

Porém, é essencial que todo o time esteja preparado para entender que os resultados que eles geram são fundamentais para a empresa. Então, será preciso que se conte com um bom profissional de RH, preparado e experiente.

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Não se esqueça do planejamento estratégico na hora de estruturar o RH da empresa

Por fim, será preciso cuidar do planejamento estratégico ao estruturar o RH da empresa. Em geral, é comum que esse setor passe despercebido. Mas, assim como todos os outros, ele também deve receber um planejamento de estratégias de ação e desenvolvimento de pessoal.

Para tanto, é importante que o planejamento estratégico do setor de RH conte com alguns itens essenciais e importantes. Entre eles, estão o código de ética e os valores empresariais, além de formas e ações para aproximar as equipes de diferentes setores.

Além disso, deve-se lembrar de preparar os vários tipos de treinamento necessários para a empresa. Isso significa que o profissional de Recursos Humanos da empresa deve entender quais as necessidades de capacitação dos colaboradores, e por isso em prática.

Uma boa dica se encontra no Onboarding. Esse é um conceito que busca integrar novos funcionários e colaboradores, e que serve como avaliação de desempenho e muito mais.

Essa ferramenta pode criar um bom clima organizacional, já que vai organizar e melhorar o nível de atuação dos setores, e das contratações.  Porém, os profissionais do RH precisam estar preparados.

O ideal é que eles sejam capazes de implementar as mudanças necessárias para que a empresa possa evoluir, através de seu pessoal. Eles precisam ser responsáveis por toda a gestão do material humano do local.

Dessa forma, fica muito mais fácil estruturar o RH da empresa, com a ajuda de um profissional preparado. Portanto, não se esqueça de que eles são extremamente importantes para alcançar bons resultados na sua companhia.



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